日銀の財務と政策
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時間がある方は読んでいただきたい内容です。今後、植田総裁がどのような決断をするのかが予測できるからです。ある程度のことが発生しても、日銀はコントロールできる、準備をしているのを伝えたかったのではないでしょうか。ただ、そのシナリオ通りになればいいのですが、シナリオ以外のことが発生した場合はどうなるのでしょうか。その点も聞いてみたいところです。
選択肢があることが対策、選択肢を増やすことが準備
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有事の発生確率が高くなっているのを感じます。こうした予測は表に出てこないですが、国が企業に食料代替調達ルートを求める時点で以前より確率が高くなったことは判定できます。企業も個人も同様な準備はしておいた方が良さそうです。
ビジネスモデルの転換が発生している
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居酒屋業界も時代の変化に合わせて進化していく必要が出てきています。アルコール中心のビジネスモデルから、非アルコールやその他の収益源を探ることで、より多くの顧客を魅了する新しい形の居酒屋を目指すのではないでしょうか。新しい業態も出てきそうです。
こんな話題がなくなるようになるのがベスト
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女性管理職の比率が高い企業は、単に数値を追求しているだけではありません。その背後には、ダイバーシティを重視する文化や経営哲学、スタッフのキャリアをサポートする制度や環境があると思います。こうした企業から学べる点は多く、未来の経営において参考となる点も多いはず。相乗効果を上げることになると思います。
練習回数重ねると最初は上達速いがだんだん遅くなる
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練習のベキ乗則は、学習や練習の効果として知っておくべき内容です。この理解をもとに、個人の学習方法や練習スケジュールを最適化することができます。ようするに、挫折しない計画を立てられるのです。挫折しやすいポイントもわかりますし、停滞する時期も理解できるでしょう。その点を一度理解してしまえば、不可能だと感じていることも可能になるのです。実現するのです。
経営判断には現実の情報を元に判断したい
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客観的な事実も組織の力学がはたらくとプラスにもなり、マイナスにもなります。全体最適を優先として考えていても、部分最適が頭から抜けない人にとっては、「どうしてそんなことを言うのだ」と怒ることになるのでしょう。こうしたことも発生するぐらい企業活動も戻っているのを感じます。プラス面も進みますが、マイナス面も大きく進捗する時期なのかもしれません。