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モーレツ企業は熱心な労働環境で目標達成を目指している企業で、ホワイト企業は良好な環境があり、プラチナ企業はさらに年代問わず満足度が高い。このような分類する傾向は続くでしょう。ただ、3分類だけで分けてほしくないという気持ちも残ります。
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新卒一括採用は日本独自の制度だが、教育されるのが当然という誤解も。海外では即戦力を求められるが、日本では会社が育成する。新入社員には、この特殊事情を理解してほしいと考えてしまう。会社側もその点を丁寧に伝えてもいいのでは。
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デジタル過剰で常時オンラインの生活に疲れた人々が、オフラインの時間を大切にする「デジタル過剰からの脱却」を実践し始めている。アナログ趣味に没頭し、オンオフのバランスを取る。健康のためにオフライン時間の確保が重要になるかも。
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Amazonが約4,150億円をAI企業Anthropicに出資し、AIアシスタント開発競争が加速。ChatGPTに対抗し、AmazonはAI分野での巻き返しを狙う。こうした競争が今後も続くでしょう。目が離せません。
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ゴーレム効果とは、他者から低い評価があると低い行動力や低能力になっていく心理学的現象です。逆にピグマリオン効果は、ポジティブな期待が良い影響をもたらす現象です。他者評価は大きな影響を与えるのでその構造を知っておくことです。
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自信のない社員の能力を引き出すには、マインドセットが重要。リーダーはスタッフの可能性を信じることからです。特にスタートさせるときがカギになります。慌てずポテンシャルを自覚させるところから丁寧にスタートさせていきましょう。
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企業で全員が強気になると、傲慢さから柔軟性を失い、変化への対応ができなくなります。同じことを続けてしまうから。成功体験の呪縛です。業績好調時こそ冷静に状況を分析し、変化に適応する新しい何かの導入が不可欠。それを定型としたいところです
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心理的所有感とは、法的所有権の有無に関わらず対象を自分のものと感じる感覚。自分と対象の結びつきを感じています。行き過ぎると弊害もありますが、これをビジネスに応用し成果を上げることも可能です。
