未来の市場を形成する主役はここにいる
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未来を予測することは楽しい行為です。新たな市場が生まれていくからです。衰退する市場もあるでしょう。しかし、新たな市場とのトレードオフの関係になっていることもあるので、未来の市場を自ら生み出していくことは欠かせないと感じます、
新しいタイプのリーダー像が定着しつつあるのか
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スポーツの監督像は注目しています。特に学生スポーツの監督像の変化は敏感に感じています。というのも、その学生が就職するのは数年後。そのときに求めるリーダー像は学生時代に見た内容になるからです。
コストアップインフレなので低価格企業が好調から苦境に
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低価格戦略は基本的に選択する場合は少ないです。コストダウンが可能だと確信できる場合のみ低価格を打ち出すことができます。コストコントロールの領域が大きい場合のみ低価格戦略が可能なのです。材料仕入れや人件費抑制が可能な場合のみ成立するのです。マーケティング戦略ではコストリーダー戦略と呼ばれますが、成立し続ける企業数が少なく、選択すべきではないのがわかります。
クラフト系飲料と資金調達
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この10年間で企業が資金を調達する種類は増えています。企業側にとっては選択肢が増えているのでメリットです。たとえば、在庫担保融資ABLが出たときは目新しさと使いやすさがある調達だと感じました。
理解が足らない、うぬぼれ、謙虚さに欠けていた
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謙虚さに欠けていた、と表現されていたのが印象的でした。謙虚さが欠けていたことで、実力がありながら結局は完成しなかったのです。実力と結果が連動しない事例となりました。完成していれば代表的な日本の産業のひとつになっていたでしょう。
未来の製造技術がそろそろ普及期に
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アディティブ・マニュファクチャリングは、従来の製造技術の限界を打破する革新的な技術です。この技術が持つ無限の可能性を活かし、持続的なイノベーションを追求することで、さまざまな産業の未来を切り開くことになります。利用するという選択をするのが当たり前でそれ以外の選択肢がなくなる可能性も感じます。
事業投資決定の背後にあるプロセスを可視化
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新規の取り組みは、どうしても部分最適に陥りがちです。集中する、特化することと部分最適が同じように見えるようです。しかし、全体最適を想像してみれば、取り組みが部分最適なのか、全体最適なのかがわかるようになります。視野広く検討したいところです。
最先端技術のピークと減退期
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AIはサービスが使いやすい内容で出てくる可能性が高いので、普及速度も速いのではないでしょうか。そのあたりは情報をキャッチアップしなければならないと感じます。webサイトも誰もが作成できるとなれば、Webサイトの数は数倍に増えていくでしょう。予想できません。これも数年後に見えてくる光景だと思います。