fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

経営の壁を超えるfjコンサルタンツとは

経営の壁を超える

キャッシュエンジン/組織エンジン

経営の壁の超え方

経営の各場面でどのように活用して壁を超えるのか
詳細に解説します

経営
経営は①キャッシュエンジン/②組織エンジン
2つから構成されています

キャッシュエンジンと組織エンジン

キャッシュエンジンは『お金を稼ぐ原動力
ビジネスモデル、ビジネスドメインであり
具体的には経営計画、経営戦略等で表現し
稼ぐ商品、稼ぐサービス構築立案です

組織エンジンとは『戦略・戦術を実践する力
組織の実践力であり実行力
組織稼働率という言い方もあります

キャッシュ&組織エンジン_木が育つ


①キャッシュエンジンと②組織エンジンは
根と幹の関係であり両輪の関係
どちらか一方だけでは片輪走行になってしまい不安定
アンバランスになり成長しない
壁を乗り越えられません

その両輪を構築するのが発展に向けた経営なのです

両輪_キャッシュエンジンと組織エンジン

経営の壁を超えるときにカギとなる内容を
段階ごとにまとめました

年間売上キャッシュエンジン組織エンジン組織規模
3億円マーケティング戦略トップ牽引力10人超
10億円ビジネスモデル構築リーダー醸成35人超
30億円ポジショニング戦略マネージャー(役員)醸成100人超
60億円イノベーション戦略社内イノベーター育成200人超
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このカギとなる項目をもとに経営の壁をクリアすれば
元に戻ることはありません

しかし壁を超えないときは元の規模に戻るときがあります
根本治療が行われていないからです
同じ経営の課題が再度あらわれて解決不能に陥るのです
そんなことがないように経営の壁を超えていく
これが経営の成長です