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経営者はビジネスの中心に何を置くのか?

ビジネスモデル

経営者はビジネスの中心に何を置くべきなのか?意味は、経営者が描くビジネスモデルで「大切にしていること」は何?ということ。利益額至上主義、マネー至上主義もありますし、ひたすら顧客満足度を上げることを主としている経営者もいます。経営はルールに則り運営すれば何も問題はありません。しかし、どの時代にも経営の原則はあります。ビジネスモデルがその原則に沿ったモデルを描く人と、そうでない人に分けられるのは事実です。そんなことをふまえて、経営者は何を考えてビジネスを描いていけばいいのか考えてみたいと思っています。

ムダはいらない

ニュービジネス ビジネスモデル

とにかくムダなことが嫌いな性格 なので、相談された時も 「それはムダだと思う」 と答えていることが多いような気が します。   それはそれとして、世の中を見渡すと まだムダなことは解消されていない ことに気が付きます。   ビジネスでもムダなことは今後 減らす方向になっていきますが

無料ではなく0円

ニュースから企業経営のヒント
タクシー

今月(2018年12月)に入りDeNA社 (ディー・エヌ・エー社)が 「0円タクシー」 を開始しました。 期間限定のプロジェクトです。 50台で運用開始しています。 乗車料金はスポンサーの日清食品と DeNA(ディー・エヌ・エー)社が 負担する仕組みです。 日清食品のラッピングタクシーを

すべてのハードがソフトに移っていく

ビジネスモデル

携帯電話は機器の価値が下がった ガラケー時代に世界シェアを席巻した 携帯電話端末メーカーがあります。 NOKIAというメーカーです。 フィンランドに本社があるメーカーです。 2000年前後から2011年まで、世界シェア、販売台数の 世界一メーカーでした。 そのNO1メーカーがスマートフォンの時代に なると順位が陥落し2013年には携帯電話事業が Microsoft社に買収されました。 さらに2016年にはスタートアップ企業に

会員制ビジネスを付け加える

ビジネスモデル
共創

ビジネスモデルに手を加える ビジネスの将来性はビジネスモデルが 決めます。 同じビジネスモデルで10年後も安定した 売り上げが確保できる企業は少ない でしょう。 ビジネスモデルは変化させながらも 強固な内容にしていく必要があるのです。 ビジネスモデルを大きく変える時期もありますが とりあえずはビジネスモデルに手を加える、 部分的な付加を考えてみることです。

ネットワーク効果が活きる

ビジネスキーワード ビジネスモデル
ネットワーク

ネットワーク効果とは ネットワーク効果とはネットワーク外部性とも 表現されています。 ネットワーク効果とは、 「商品サービスの利用者が増えることで 利用者の便益性が増すこと」 となります。 商品サービスの普及が進むことで顧客が さらに便利になり顧客利益が増大することです。 このキーワードで説明される事例は

自動車定額制のその後

ビジネスモデル
自動車

株式会社IDOMが取り組んでいる自動車定額制。 昨年から100名限定で走り出している。 先行予約時には2500名の申し込みがあったらしい。 このビジネスモデルは ・月額49,800円 ・最短90日から乗り換え可能 ・自動車保険(自賠責と任意保険)込み ・税金支払い不要 ・車検不要 という内容。

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