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組織において部署を減らす時期とその手法とは

事業承継者のための生き残り組織運営 組織運営 経営の優先順位
森

組織が肥大化している会社もあるのではないでしょうか。 経過とともに、肥大化してしまったケースもあると思います。 もしくは、事業変革のために既存事業の部署を縮小する場合も あるでしょう。 社員の半数以上が役職者であったり、役職者の増加のために 新しい部署をつくったことのある会社ほど組織の肥大化という課題に ぶつかっているように感じます。 今後は、

それ意味があるの?が組織を崩壊させる

事業承継者のための生き残り組織運営

繰り返されるフェードアウト 「あの取り組みどうなった?」 「そういえば年間計画に入っていたイベントいつやるの?」 「それ以前決めたよね。いつだったか覚えてる?」 「たしかマニュアルつくったと記憶してるけど誰か持ってる?」 といった会話がオフィスでされているのでは ないでしょうか。 リーダーが意気込んでプロジェクトや 取り組みを進めても3ヶ月から6ヶ月後には フェードアウトしてしまうことが多々あります。 見慣れた光景になっている会社もあるの

組織階層を増やすか減らすか

事業承継者のための生き残り組織運営 組織化 組織運営
階層

組織図のつくりかた 組織をつくる、組織を構築するとは どんなことをすればいいのでしょうか。 特にゼロから組織をつくる場合、 今ある組織を改変する場合、 どこから手をつければいいのでしょうか。 また 現在の組織の問題点がどこにあるのか わからない、麻痺して何も感じない場合 もあります。 覚えておいてほしいことは

情報共有ってそういうことか

組織運営

情報共有は、企業課題の中で大きな課題です。 そう、数人の会社でも100人単位の会社でも 同じように言われています。 「情報共有されない!」 と大きな声で言う人が必ずいるということ。 最近は、メールが普及したため、仕事にお […]

仕事のさまたげになることとは?

生産性

仕事をさまたげるものはなにか?という 議論をしたことがあります。 各社、共通した項目がさまたげになっていることに 気が付きます。 たとえば、 ・書類の2度手間 同じ内容な書類も2度、3度つくっていることは よくあります。 […]

基準ができると効率が劇的に上がる

経営の優先順位

  「会社の社員駐車場の場所が足りません」 という課題が出てきた会社がありました。 駐車スペースは、オープンスペースで 各々が勝手に置いていたのです。 そこで、駐車スペースを区切るラインを 引きました。 その日から、駐車 […]

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