「4-5細部（第4章経営計画）」の記事一覧
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社員教育の相談がよく来ます。 永遠の課題ですね。 ただ、ある一線を越えてしまえば 育てること、組織統率、組織運営が 可能になります。 メールで相談が来た内容を転記します。 「マイナス部分を朝礼でも発言する ことがあります […]
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毎年、経営計画を作成する作業で 満足してしまう方がいます。 ３ヶ月後、６ヶ月後に経営計画の 内容を聞いてみたところ 覚えている人の方が少ないときも ありました。 どうして覚えていないのか？ 経営計画を作成した後に見る回数 […]
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予測とは、 １）過去の事例から選ぶ ２）過去の事例にとらわれない ことの２つあります。 計画とは、 １）到達できる範囲 ２）努力到達の範囲 ３）チャレンジ領域 の３つあります。 修正とは、 １）スピード修正 ２）修正なし […]
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経営の計画を立てるときにクライ アントと差異を感じるのが時間軸。 計画が達成するのに細かい実行 項目がどの期間でクリアしていくのか。 この見通しが甘かったり、悠長に かまえていたり、と感じます。 時間軸を正確にとらえ計画 […]
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「他部署が協力してくれない。なぜ、 締め切りを勝手に変えるのか？ なぜ締め切りを守らないのか？ 責任感がないと思います」 言われている部署に行くと、 「向こうの方がいい加減だ。 いい加減な指示しかしてこないし […]
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経営計画は行き先マップです。 方角を指示し、プロセスを理解する源になるのです。 なかったらどうなるのか。 なくても会社は存続するが、思った通りの発展は ありません。 経営は思った通りに進捗させるものです。 はじめる前に「 […]
