「5-5調整（第5章実行）」の記事一覧
客観的に人を見て判断する
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客観的に人を見ること。 これほど、むずかしく感じることはありません。 人は、他人に対して 第一印象 感情 を持ち合わせています。 そのため、その人の本質まで 見ようとはしません。 「最初の印象がわるかったので・・・」 「 […]
進行チェックの失敗例
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プロジェクトの進行にしても、 普段の営業活動の進捗にしても、 細かいチェックは組織運営の 初歩段階では必要です。 しかし、ここですんなり進むケースと 失敗するケースがあることに 気がつきました。 まずは、失敗するパターン […]
将来にどこまで目を向けているのか
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会社においては、【教育】は大きなテーマ。 会社の成長と人材の成長は連動しているからです。 その成長には、段階があり、基礎となるベース （土台）の大きさが重要。 ベース（土台）の大きさが成長する伸長率と比例 するので、ベー […]
成長の定義をつくっておく
先日もクライアントのミーティングで 「そこは、・・・苦手なんです」 『そうですか』 「なかなか、そこから進まないです」 『ええ、・・・・で、どう改善していくのですか？』 というやりとりがありました。 苦手な領域、たとえば […]
知識と経験値のバランスを磨く
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先日も、あるリーダー会議にて 「ーーーーを改善しようと思っています」 と報告されていたリーダーがいたので 『どのように？』 と質問したところ 「これから考えたい」 と返答されました。 『この内容について他社事例は？』 「 […]
だれも教えない顧客DB定着の手順
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以前、顧客データベースの運用コンサルティングを していた時があります。 顧客リストがエクセルだけだった企業に データベースを導入するだけでなく、実際に 営業スタッフが活用し、運用できるように 定着させるために支援をしてい […]
【権限委譲】と【現場介入】の使い分け
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経営は 「どこまで、任せればいいのか」 という課題と 「どこまで、介入すればいいのか」 のバランスを要求されます。 【権限委譲】と【現場介入】のバランスです。 リーダーなら、メンバーを持って部署を 任されます。 見ている […]