【fjコンサルタンツ365日Blog：3406投稿目】

シンガポールの大学で実験されている

映像です。

2本のロボットアーム（デンソー製）を

使い、イケアの家具（椅子）を組立てて

います。

時間にして9分。

動画を見る限り器用にこなしています。

今後は、人工知能（AI）を活用して

さらに上を目指していくようです。

家具の組立ても可能となれば、今後は

家庭の中で人の補助をロボットが行うことも

視野に入ってきます。

こうした研究が進み、より快適な生活へと

進むことを願うばかりです。

【参考】

http://www.ntu.edu.sg/Pages/home.aspx

http://media.ntu.edu.sg/NewsReleases/Pages/newsdetail.aspx?news=e01a93bc-0ca2-4d6e-bc94-06c7ab903c3e

——————————-

『図解でわかる！ 回せるPDCA』が

電子書籍（kindle版） になりました。

http://amzn.asia/3GrDW4Z

eラーニング Wisdom School

『利益を出す生産性の導入プロセス』

〜当事者意識から可能思考が持てるリーダーへ〜

http://www.wisdom-school.net/content/485/index.html

 

【fjコンサルタンツ365日Blog：3405投稿目】

ホームセンターの園芸用品売場で

移動型のレジ

が試されはじめました。

米国のウォルマートで実験が

開始されたのです。

（Check Out With Meという名のサービス）

レジを担当するスタッフを配置し

顧客が声をかけ、その場で

クレジット決済を行います。

そのため顧客は、重たい園芸用品を

レジに持っていく必要もありません。

簡単に支払いが終わるのです。

こうした買い物に関わる手間は

年々少なくなるよう進化しています。

店舗展開している小売店は生き残りを

かけて開発を進めていくでしょう。

今後も目が離せない分野です。

【出典】

https://news.walmart.com/2018/04/19/walmart-launches-check-out-with-me-a-new-service-designed-to-save-customers-time

——————————-

『図解でわかる！ 回せるPDCA』が

電子書籍（kindle版） になりました。

http://amzn.asia/3GrDW4Z

eラーニング Wisdom School

『利益を出す生産性の導入プロセス』

〜当事者意識から可能思考が持てるリーダーへ〜

http://www.wisdom-school.net/content/485/index.html

 

【fjコンサルタンツ365日Blog：3404投稿目】

あるリーダーとの会話です。

「どう？進捗は？」

と確認すると

「順調です」

と返ってきました。

確認した理由は進捗が思ったより

進んでいなかったからです。

しかし、リーダーの返答はその逆で

「順調」

という内容だったわけです。

この感覚のズレ、致命的になることがあります。

自分達の取り組みに対して自己評価が

高すぎると競合負けすることがあるからです。

順調だと安心する、ということは

ビジネスではありません。

存在しないと思って差し支えありません。

順調なのは、過去のことであって

今のことではありません。

将来への確実性を約束するものでも

ありません。

こうした感覚を養うことも経営に

おいては優先順位が高い内容だと

感じます。

そうしなければ発展はないと思うのです。

——————————-

『図解でわかる！ 回せるPDCA』が

電子書籍（kindle版） になりました。

http://amzn.asia/3GrDW4Z

eラーニング Wisdom School

『利益を出す生産性の導入プロセス』

〜当事者意識から可能思考が持てるリーダーへ〜

http://www.wisdom-school.net/content/485/index.html

 

【fjコンサルタンツ365日Blog：3403投稿目】

倉庫の工事額がはじめて店舗を上回りました。

企業は店舗より倉庫を重視し始めた

とも解釈できます。

倉庫のテナントがすぐ埋まってしまう

ということが発生しているのです。

通販が伸びているのでロジスティクスの

強化を優先する企業が増えているのでしょう。

経営においてどこに投資するかは勝負の分かれ目です。

店舗の優先順位は徐々に下がっているのを

感じます。

この流れは今後も止めようがありません。

続くとみています。

【出典】

https://www.nikkei.com/article/DGKKZO29345760T10C18A4NN1000/

——————————-

『図解でわかる！ 回せるPDCA』が

電子書籍（kindle版） になりました。

http://amzn.asia/3GrDW4Z

eラーニング Wisdom School

『利益を出す生産性の導入プロセス』

〜当事者意識から可能思考が持てるリーダーへ〜

http://www.wisdom-school.net/content/485/index.html

 

【fjコンサルタンツ365日Blog：3402投稿目】

経営者の平均年齢が上がり続けています。

上記グラフ左をご覧いただければ

わかりますが、経営者年齢分布は

年を重ねる毎に右へ移動しているのが

わかります。

ピークが66歳となっています。

経営者の引退年齢は

・中規模企業で67歳

・小規模企業で70歳

が平均です。

そのため今年から

「団塊経営者の引退がはじまる」

と言われています。

団塊世代の経営者がこの引退年齢と

重なり始めるわけです。

事業承継では会社存続、生き残りが

優先になります。

そのために事業承継される経営者の

力量が問われます。

2代目3代目経営者の話題が今後は

増えてくると予想しています。

【出典】

http://www.osakahyogokouso.or.jp/wp-content/uploads/2017/02/jigyo1.pdf

——————————-

『図解でわかる！ 回せるPDCA』が

電子書籍（kindle版） になりました。

http://amzn.asia/3GrDW4Z

eラーニング Wisdom School

『利益を出す生産性の導入プロセス』

〜当事者意識から可能思考が持てるリーダーへ〜

http://www.wisdom-school.net/content/485/index.html

 

【fjコンサルタンツ365日Blog：3401投稿目】

総務省の情報通信審議会で進めている

未来をつかむTECH戦略。

中間のまとめ資料が公開されています。

想定しているのは

2030年から2040年ごろのライフスタイル。

いまから12年後〜22年後を想定しています。

資料は詳細なデータを元に

予測されており興味深い内容になっています。

この内容、どこかで取り上げて

じっくり解説したいと感じます。

【出典】

http://www.soumu.go.jp/main_sosiki/joho_tsusin/policyreports/joho_tsusin/02tsushin01_04000513.html

http://www.soumu.go.jp/main_content/000542753.pdf

——————————-

『図解でわかる！ 回せるPDCA』が

電子書籍（kindle版） になりました。

http://amzn.asia/3GrDW4Z

eラーニング Wisdom School

『利益を出す生産性の導入プロセス』

〜当事者意識から可能思考が持てるリーダーへ〜

http://www.wisdom-school.net/content/485/index.html

 

【fjコンサルタンツ365日Blog：3400投稿目】

日銀はインフレ2％を目標にしていますが

小売・サービス業は価格を値下げしています。

大手ハンバーガー会社も新メニューでは

売れ筋商品の価格を2割ダウンさせました。

食費、日用品などはインフレというより

デフレ傾向なのです。

こうしたデータをどのように分析していくのか

今後の将来を見通す上では重要になります。

単に

・お金を使わなくなった

のか

・日用品、食費のみ節約している

のかを判断しなければなりません。

その一方で、贅沢品と呼ばれるモノやコトには

お金を出しているようにも見えるからです。

消費の二極化が明確になっていると

私は予測しています。

この傾向はまだ続くと予想しています。

また流れが変わってきたら公開したいと

思います。

【出典】

http://www.mcdonalds.co.jp/company/news/2018/0405a/

——————————-

『図解でわかる！ 回せるPDCA』が

電子書籍（kindle版） になりました。

http://amzn.asia/3GrDW4Z

eラーニング Wisdom School

『利益を出す生産性の導入プロセス』

〜当事者意識から可能思考が持てるリーダーへ〜

http://www.wisdom-school.net/content/485/index.html