速やかな避難活動と正確かつ迅速な情報収集

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 24 4月 2017 7:31 AM

弾道ミサイル落下時の行動について

内閣官房国民保護ポータルサイト

掲載されました。

・近くのできるだけ頑丈な建物や

地下街に避難する

・物陰に身を隠すか、地面に伏せて

頭部を守る

・窓から離れてるか、窓のない部屋に

移動する

とあります。

4月26日ごろが要注意といわれて

いるようです。

 

【出典】

http://www.kokuminhogo.go.jp/

 

【出張時に撮影した空の写真が400枚超】
https://www.instagram.com/fujiwara_takeyoshi/

【経営の優先順位とは↓】
http://www.fujiwaratakeyoshi.jp/yusen/
 

イノベーションは素人発想と情熱から

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 23 4月 2017 8:31 AM

上記動画は発泡スチロールの家。

発泡スチロールでできた家なのです。

建築材料として発泡スチロールが

使われることはありませんでした。

軽い素材ですが燃えやすいからです。

しかし、この発泡スチロールハウスを

つくった方はもともと歌詞製造販売を

経営サれていた方。

いわゆる異業種だったため、思い込みで

この発泡スチロールハウスをつくってしまった。

しかも建築基準法をクリアして国土交通省の

大臣認定まで取得している。

イノベーションはこうした異業種からの方が

起こすことがある。

固定概念がないからイノベーションを起こせる

のです。

参考になりますね。

 

 

【出典】

http://www.dome-house.jp/index2.html

http://www.homes.co.jp/cont/press/buy/buy_00572/

 

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ベテランがそんな報告する?

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 22 4月 2017 8:34 AM

営業会議でのはなしです。

案件一覧表において

・受注確率20%

と表記しているベテランがいました。

それを見た他のメンバーが

「失笑」

したそうです。

たしかに、そうなるわけで、

「受注確率20%で見込み案件ですか?」

というのがまわりの人の感覚です。

よくもそんな内容で報告しますね、というのが

本音のところでしょう。

日頃は、ベテラン風を吹かしているようです。

そのギャップが出るようですね。

人は、

「だれから言われたいのか」

を敏感に感じる性質があります。

スポーツだと上手な人に教わりたい、

アドバイスをもらいたい、と感じるのと同じで

仕事でも成績の良い人からアドバイスを

もらいたいと思うものです。

成績がいまいちなときは、黙っていたほうが

いいのですが、なぜか時間があまっているので

まわりに説教しがちなんです。

そうそう、思い当たることがあります、と

よく言われる内容です。

 

 

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ネガティブな人に明るい内容の話しができない

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 金曜日 21 4月 2017 7:34 AM

ネガティブな人はネガティブな人たちと集まり

ポジティブな人はポジティブな人たちで

集まる傾向がある、といわれています。

性質が同じだから集まる、といわれますが

それだけではなさそうです。

というのも、ネガティブな人に

「明るい話」、「良かった話」、「ポジティブな話」を

するエネルギーが思ったより大きいからです。

そこまでエネルギーを使って話をすることでも

ないので結局のところ話しをするのを

やめてしまうのです。

ここからわかることは、ネガティブな状態だと

明るい話などは来ることはない、という結論だけですね。

 

 

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何かをやれるという最良の証拠とは

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 木曜日 20 4月 2017 7:14 AM

4月から新しい年度がはじまった

会社も多いでしょう。

1年の計画を各会社、各部署ごとに

作成していると思いますが、そのときに

どこまで枠を取って発想できるかが

カギになると考えています。

できない、から発想するのではなく

できるかどうかわからないけど

考えてみる、が正解です。

たとえば、

——————————-

「何かをやれるという最良の証拠は 、

他人がすでにそれをやり遂げたという事実である 」

バ ーナ ード ・ラッセル(哲学者)

——————————-

という言葉があります。

そう、他社がやっていることは、できるという

証拠なのです。

他人がやっていること、できていることは

「自分でもできる」

というところからスタートすればいいのです。

 

 

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気づいて考えて比べる

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 水曜日 19 4月 2017 7:14 AM

企画を立案するために必要なことは

なんだろうか?

そんな時、

・き:気づいて

・か:考えて

・く:比べる

という「き・か・く」の3原則があります。

リサーチしながら、データ分析しながら

気づくことからはじめる。

気づいたことを並べていくと、そこから

わかる裏側を推測することになる。

裏側だけでなく将来の予測もしたり。

その考えた内容を、実際の競合他社と

比較することにより、方向性が

まちがっていないかを確認できる。

この一連の流れを「き・か・く」3原則と

なるわけです。

覚えておきたい流れですね。

 

 

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決まったことが守られない・・・

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 火曜日 18 4月 2017 7:51 AM

社内で仕事のプロセスを決めた後、

実際には、その決めたとおりに担当者が

動いてくれない場合がある。

たとえば、情報伝達プロセス。

お客様からの情報が緊急時にもかかわらず

途中の担当者で情報が止まってしまった

ことがある。

事前に情報伝達プロセスはきっちり

決まっていたのに・・・である。

今後の再発防止を決める時に注意したいのは

情報を止めてしまった担当者に反省を

求めること。

というのも、反省を求めても実際の行動が

変わるとは限らないから。

反省より、プロセスを変更することである。

反省を求めるだけでは再発防止にならない。

この認識で組織を変えていかなければならないのだ。

それが組織の成長といえる。

 

 

 

 

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自動運転宅配が実証実験開始

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 月曜日 17 4月 2017 5:51 AM

自動運転の宅配ロボネコヤマト(次世代物流)の実証実験が

2017年4月17日から神奈川県藤沢市ではじまる。

受け取りたい場所、時間にスマホから呼び寄せる。

車が到着するとスライドドアを開けて

スマホでQRコードをかざすとロッカーが開くしくみ。

ようするに、宅配ボックスを積んで走っている形。

完全無人化を想定している。

サービスのひとつは、地元商店の商品をネットで

注文し宅配してくれる「買い物代行」もある。

宅配業界のひとつの解決策としては実用的なレベルに

来ているのではないでしょうか。

意外と早く実現するかもしれませんね。

 

 

 

【出典】

https://www.youtube.com/channel/UCCgOvhC-TzBQnMCIxwyF_Fg

https://japan.cnet.com/article/35099839/

 

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外国の宅配事情

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 日曜日 16 4月 2017 7:51 AM

日本では危機といわれている最近の宅配事情。

顧客中心でサービスを広げ、通販会社にも

対応したためキャパを越えたのが原因。

では、他国ではどうなのか?

たとえば再配達のサービス。

米国カリフォルニア州では、再配達はしない。

しかも、受取りのサインももらわない。

ベルを鳴らして、箱を置いて立ち去るだけ。

盗難されても報告すれば新しい製品が

送られてくるしくみ。

盗難補償の方が再配達コストより安い、という

考え方で運営されているのだ。

フランスでも再配達がない、と聞いたことがある。

日本も労働人口が減少し続け、ロボットなどの

代替がなければ、サービス内容は減少してくと

予想される。

合理的な方向に向かうという未来も視野に

入れておきたい。

 

 

【出典】

http://www.nikkei.com/article/DGKKZO15357530U7A410C1EA6000/

 

 

 

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1日に2,000人ずつ減少している

Posted by 藤原毅芳 fujiwara takeyoshi | 経営の優先順位 | 土曜日 15 4月 2017 7:06 AM

総務省の人口統計(2016年10月1日)。

総人口が6年連続で減少し、昨年は

自然減が296,000人。

もっと大きいのが生産年齢人口の減少。

実に72万人減った。

平均で割ると

1ヶ月に6万人減

1日だと2,000人減

となる。もっと細かくすると

1時間に83人減

1分に1.4人減

となる。

社数に換算すると、10人の会社が

72,000社なくなったことになる。

日本にある会社の3〜4%か消滅したと

同じになるのではないか。

これが毎年加速するとなると

経営では対策をしておくことは必須。

すぐにでも取りかかる必要があるということです。

 

【出典】

 

http://www.nikkei.com/paper/article/?b=20170415&ng=DGKKASFS14H6K_U7A410C1MM8000

 

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