Month: 2012年10月
不確定な内容を確定していくには
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「そんなことは、できないんです！」 とベテラン社員が発言。 会議の場で突然大声が響き渡る。 「前の会社でもできなかったんです」 と大手の会社名を出してまわりを説得している ようです。 議題は原価管理。 製造業などでは […]
改善したいと思ってます
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企業にヒアリングに行きますと様々な声を ダイレクトに聞くことができます。 どのような会社でも、その中には真摯に 「会社を改善したい」 という気持ちをお持ちの方がいます。 会社とは、 従業員 経営者 株主 の３者がつく […]
そもそもリスクを認識しないと
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人がリスクを回避する、リスクを実行する時には 次の順番で思考しています。 １）リスクの知覚 ↓ ２）リスクの評価 ↓ ３）意思決定 ↓ ４）リスクの回避 or リスクテイキング そもそも、 リス […]
小型タブレットが小さい手に合うかも
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新しい機器は使ってみないと わかりません。 単なる新製品好きなのかも しれませんが。 最近興味があるのは、持ち運びできる機器だけ。 しかも仕事で使えるかどうか？ 最近は、モバイルワークを視点に考えています。 ９月１０ […]
技術力と集中力の劣化 （２）
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他にも、カイカイキキのプロアーティストになるための 心得：７箇条があります。 これは、経営者が若手を育てる指標として読み替えると 参考になります。 １）礼儀作法は、社会における「トレード」 ２）朝晩のメール報告で制作 […]
技術力と集中力の劣化 （１）
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アーティストの村上隆氏。 これほど、叩かれながらも実績を 出している人もめずらしい。 特に現代美術は、クライアントが 限られた層であるから、そこだけに 集中させているのも事実。 それが他から見たら許せない内容にも 見 […]