fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

月: 2012年10月

リーダー合宿事例

  最近の事例です。 リーダー合宿。 会社の将来を話し合うために、役職にとらわれず 各部署から選出。 深夜まで激論が続き、上下の立ち位置にかかわらず 会社を良くするために意見を出し合いました。 中には、経営層に […]

不確定な内容を確定していくには

  「そんなことは、できないんです!」 とベテラン社員が発言。 会議の場で突然大声が響き渡る。 「前の会社でもできなかったんです」 と大手の会社名を出してまわりを説得している ようです。 議題は原価管理。 製造業などでは […]

業務効率とは?

  会社の規模と事務処理の量は比例関係ではありません。 売上が多いから事務処理が多いとも限らない。 売上が少ないからといって事務処理が少ないわけでもない。 ここで問題なのは 売上が限られるのに事務処理が多いビジネス です […]

改善したいと思ってます

  企業にヒアリングに行きますと様々な声を ダイレクトに聞くことができます。 どのような会社でも、その中には真摯に 「会社を改善したい」 という気持ちをお持ちの方がいます。 会社とは、 従業員 経営者 株主 の3者がつく […]

技術力と集中力の劣化 (2)

  他にも、カイカイキキのプロアーティストになるための 心得:7箇条があります。 これは、経営者が若手を育てる指標として読み替えると 参考になります。   1)礼儀作法は、社会における「トレード」 2)朝晩のメ […]

技術力と集中力の劣化 (1)

  アーティストの村上隆氏。 これほど、叩かれながらも実績を 出している人もめずらしい。 特に現代美術は、クライアントが 限られた層であるから、そこだけに 集中させているのも事実。 それが他から見たら許せない内容にも 見 […]