稼ぐ若手リーダーを会社がどう育てればいいのか
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稼ぐ人（スタッフ）を育てたい、という要望を耳にすることがあります。
稼ぐ人とは、経営者から見れば「商売」「商い」を理解している人、
という定義になります。
商いを経験している人は「稼ぐこと」の意味を理解していますが経験の
ない人は理解不足による弊害が出てしまっているのです。
稼ぐことに集中できない、稼ぐことに躊躇する、稼ぐことに嫌悪感を
感じる、といったことが経営の現場で起こっているのです。
それを治すためにどうしたらいいのか？
そうした相談が増えているように感じます。
若手と言われるスタッフに多く見られる現象。
今後、会社の飛躍はこうした若手スタッフの成長にかかっています。
今回は若手リーダー・若手スタッフ向けに何を教え、どう理解してもらう
のかを考えてみたいと思います。