リーダーの時短：フィードバックを短縮しながら効果を上げるには
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評価は年2回だけ、という会社が普通でした。
しかもその時に面談をするのですが中身は評価点を伝えるだけ。
そんな感じでした。
これが今では頻度が見直されています。
フィードバックの頻度が上がること「リアルタイム フィードバック」と
呼ばれるようになりした。
そこで新たな課題が出ています。
フィードバック手法について問題が起こっているのです。
どのような内容か。どんな課題か。
フィードバックの方法が少な過ぎることが問題を引き起こしています。
フィードバックの回数が増えているのに効果が上がらないという現象。
ここです。
回数を単純に増やせばいい、というものでもない。
しかし、少ないよりは多い方がいい。
フィードバックの回数を増やし更に効果を上げることを今回は
考えてみたいです。