個人プレーの時代が終わる
個人の力だけで業績をあげられる時代が 終わりつつあります。 なぜなら、 世の中の複雑化 価値観の多様化 が広がってきているからです。 【複雑化】のために 「これだけをやっておけば業績があがる」 という手法がほとんどなくな […]
「第5章実行」の記事一覧
社長の時間は奪われる側
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【時間】は、長くもなり短くもなる、 ということを実感しています。 【時間】のとらえ方は 【忙しい人】と【暇な人】 で真逆です。 【忙しい人】は、時間の【貴重さ】を説き、 【暇な人】ほど、時間の【大切さ】を語ります。 決ま […]
ギスギスした社内をどのように変えていくのか
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こんな時代ですから、社内の雰囲気がわるく なる会社も多いかと思います。 事務所に入ると、一瞬で雰囲気はわかるものです。 ギスギスした雰囲気をなんとかしたいところです。 そんなギスギスした雰囲気の会社によくあるのが、 【個 […]
先頭を走る会社だけが蓄積できる
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企業は、どこかの分野で先頭を走ることを 追求しなければなりません。 それが、 商品であり、 サービスであるかもしれません。 また、 社内の効率化であったり、 デジタル化かもしれません。 組織化、見える化という形でも い […]
スピードを上げる部分を見極める
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ビジネスは 【サイクル】 をより短期間にまわせるか、 にかかっています。 たとえば、販促。 企画→準備制作→実行→結果 のサイクルを３ヶ月かかる会社もあれば 半年かかる会社もあるわけです。 メーカーであれば、 商品開発→ […]
視点の切り替えで乗り切る
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就労人口総数の推移を見てみると １９９０年代後半をピークに徐々に 減少サイクルへ入っています。 業界によって増減の傾向は異なりますが 歴史のある業界ほど減少に転じています。 平均賃金のデータを見ても１９９０年代半ばが ピ […]
新規事業を組み立てる頭の使い方
新規事業のポイントをまとめておきます。 １）提供する商品サービスのレベルが他社より高いか？ 高い場合は、強気の戦略を組むことができますが そうでない場合の方が多いです。 同じようなレベルであったり、優位性があったとしても […]
将来にどこまで目を向けているのか
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会社においては、【教育】は大きなテーマ。 会社の成長と人材の成長は連動しているからです。 その成長には、段階があり、基礎となるベース （土台）の大きさが重要。 ベース（土台）の大きさが成長する伸長率と比例 するので、ベー […]