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社長の判断、既存道路を進むか新設するのか

第4章経営計画 経営の優先順位

長期休暇は経営者にとって平常時では時間の取れないことに 着手できる機会です。 そろそろ経営計画を見直すというより、いじり倒す時期に来たと 実感しています。 いじり倒すとは、経営計画のパターンを経営者自身の中にシミュ レーションしておくことです。 というのも、これから数年はどのような局面がやってくるのか わかりません。 そのため、急に経営のギヤチェンジが必要になるときがやって くると想像しています。 こんな想像は、はずれたほうがいいのですが、想定外でやってきた 時には対処が求められてしまいます。 だったら、今のうちにギヤチェンジできるようにパターンを 増やしておくこと。 しかも、環境が芳しくない状況でも会社が伸びる部分をつくって おくことは経営者の役割。 環境がわるくなると下がるだけ、というのはもったいないと 考えています。 環境がわるくなったらチャンスも生まれる、という考えで 進めていきたいのです。 こうしたことは、忙しくしている時にはゆっくり考えられないので 時間に余裕がある時に熟考すべきと思います。

年末に考える継続することしないこと

事業承継者のための生き残り組織運営

年末に考え込むことが多くなる 12月になりました。 年末になると仕事のことで考え込む人が 増えてきます。 相談が増えるのもこの時期です。 1年間を振り返るという習慣があるから だと感じています。 「また1年が終わってしまった」 「やりたいこと何もできなかった」 「新しく取り組んだこと進まなかった」 といった感覚をもっている方も 多いのではないでしょうか。 そんな時に、今まで取り組んできたことや 施策を継続するかどうかの判断をする 場面があります。

まだまだイケるぞ◯◯◯

事業承継者のための生き残り組織運営
ビジネスパーソン

リーダーからの発信 人が集まるとグループになり組織と なっていきますがリーダーがいる場合 リーダーの発信により組織が左右します。 リーダーには声の大きなリーダーもいますが 中には声の小さなタイプのリーダーもいます。 別にどちらのタイプでも構わないと考えて います。 というのは、リーダーは声の大きさではなく

計画が高すぎました

経営の優先順位

計画に対する意識は本当に人に よって違うものだと感じる時があります。 会社では売上や利益に対して計画が 立てられます。 進捗を確認する時に、到達している場合は なにも問題がありません。 しかし、進捗から遅れる時はいろいろ […]

何かをやれるという最良の証拠とは

経営の優先順位

4月から新しい年度がはじまった 会社も多いでしょう。 1年の計画を各会社、各部署ごとに 作成していると思いますが、そのときに どこまで枠を取って発想できるかが カギになると考えています。 できない、から発想するのではなく […]

年末合宿

経営の優先順位

サービス業で年末年始が繁忙期の業界は この時期、会議やミーティンングもできない ことが多い。 そのため、通常の冬季休暇がはじまった 時期に十分な時間を使ってミーティンングや 合宿をすることがあります。 特にリーダーを育成 […]

今月こそは・・・

組織運営
社員、リーダー,ミーティング

経営は計画をスピードよく実行できる組織が 結果を出していきます。   ゆっくりだ、と感じる会社は、リーダーやベテランが 「今月こそは、計画通りやりたいと思います」 という報告が会議で聞こえてきます。   […]

不安定からの発想で経営する

経営の優先順位

なにを前提にするか、で考え方がちがいます。 経営や営業は数字を求められます。 そのため、数字が安定しない会社、 結果が安定しない営業パーソンがいます。 詳しく問いただすと 「やっているんですが・・・安定しないんです」 と […]

1年かけて方向性を決めていきたい・・・

経営戦略

「1年かけて方向性を決めていきたい・・・」 と、あるリーダーの言葉。 結局のところ、なにも決めないで1年間過ごしますよ、という 意思表示にしかすぎない。 会社全体の方向性を左右することならば、1年かけて方向性を 決めるこ […]

経営計画は達成するためのもの

経営の優先順位

  経営計画は部署ごとの計画の集積されたものです。 各部署は、年間計画を立てた時に 【いったん満足】 してしまうこともあるようです。 計画はあくまでも【達成】するものです。 【未達】では、意味がありません。 未達なら、つ […]

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